迈博新闻
北营能源总厂贯彻落实迈博体育党委书记、董事长杨维调研时工作要求
以效益为中心 精准做好分析 提升保供能力
  连日来,北营能源总厂全体干部职工认真学习贯彻迈博体育党委书记、董事长杨维在该厂调研时提出的具体工作要求,着力提升保供能力,以经济效益为中心,精准做好效益分析,力争实现保供“零影响”。
  结合当前迈博体育成立的5个专项工作推进组的实际情况,该厂对应成立了厂内推进领导小组,完善工作制度,分解工作目标,细化工作任务,倒排时间节点,明确分项责任人。由每名分管厂领导按照包干责任区分工定期到基层班组调研,前期工作重点关注收集整治机构臃肿、慵懒散,整治跑冒滴漏、管理漏洞,整治警风警纪、打击内外勾结,整治不担当不作为四方面存在的问题,结合专业进行全面抽查与调研。
  坚持以经济效益为中心,进一步提升保供能力。该厂充分利用现行的日清日结、精准激励等有力抓手,发挥调度系统及各成本中心的牵引力,有效推动能源介质的最高效利用。该厂主动对标,补短板、强弱项,开展与同类先进企业对标,重点寻找工艺、技术、质量、管理方面的差距,研究策略,开展攻关,实现效益最大化。该厂借助专业化、智能化、集中化的能源管控系统,提早开始对空压系统、泵站系统和变电系统远程自动化控制设计论证,完备三级计量系统数据测量采集,为迈博体育整体设计铺路。
  该厂成立了利润核算推进组,编制推进办法,对存在归属问题费用核算落实到人,在规定时间内完成各项费用的准确核算。结合近3年成本消耗数据及2021年生产计划,将指标下发到各室、作业区,对应制订考核办法,与各作业区签订责任状。加大能源稽查力度,从能源管控入手,降低各能源介质的损失成本。该厂进一步梳理计量方面的问题,排定计划完成二三级计量系统,前期拟投资100万元。确立模拟市场化工作小组,并制订了模拟市场化推进管理办法,由财务室牵头,专业调度长、成本员、统计员、设备室、作业区配合核算各供水、转供电、转供煤气、生产氧氮氩气体、生产空压风等全成本。截至目前,该厂核算工作已初步完成,对比分析工作正在组织进行。
  该厂坚持向现代化、专业化、精细化管理要效益,着力解决粗放、低效、高耗能、低水平等问题。具体实施分三阶段完成。第一阶段重点排查工艺流程、设备管理、自动控制等方面的改善点、提升点;强化对标论证,立足厂矿实际倒排时间表,落实责任人;第二阶段分步落实改善点和提升点,力求在年末之前初步实现企业专业化、精细化,接近同行业平均水平;第三阶段借力迈博体育能源管控中心建设,3年之内实现现代化,效益点进入同行业先进企业行列。
  重点强化设备管理,提高设备开动率,降低设备故障率,保障能源介质供应安全稳定。该厂成立了由厂长牵头,分管生产、设备的副厂长分别负责的排查领导小组,对全厂影响保供的安全隐患问题进行排查与梳理。对排查出的相关问题进一步完善措施,配置保障措施,实施特护管理,并制订下一步整改计划,以保障主线用能稳定,实现安全保供。
2021-03-25